Партнерское предпринимательство

Содержание

Означает объединение несколькими хозяйствующими субъектами ресурсов с целью организации совместной деятельности и получения прибыли. Партнерство представляет собой естественное развитие единоличного предпринимательства. Партнерство – один из экономических способов преодоления узких границ единоличного предпринимательства, его некоторых негативных свойств. Деятельность партнеров по бизнесу имеет основанием совместное владение определенным имуществом производственного назначения, что позволяет всем участникам принимать непосредственное участие в управлении, совместно распределять полученную прибыль, а в случае ущерба – и потери. Партнерство предоставляет возможность использовать различную степень участия отдельных учредителей в предпринимательстве.

Преимуществами партнерского предпринимательства можно назвать следующее: отсутствие серьезных организационных трудностей, большее число участников, централизация капитала. Чтобы создать такое предприятие, достаточно заключить договор и поставить в известность соответствующий государственный орган власти. Привлечение к совместной предпринимательской деятельности людей с различными предпринимательскими способностями, знаниями, навыками, умением открывает привлекательную перспективу разделения функциональных обязанностей, исходя из учета перечисленных выше качеств каждого из деловых партнеров. Результатом может стать понижение издержек производства, повышение конкурентоспособности, упрочение позиций на рынке. В условиях партнерского предпринимательства шансов получить надежных потребителей, увеличить количество покупателей станет больше, барьеры, стоявшие ранее на путях получения кредитов, окажутся преодолимее.

Партнерское предпринимательство смягчает некоторые негативные моменты, характерные для индивидуального бизнеса, но не убирает их. Более того, партнерство порождает специфические трудности, неизвестные в условиях индивидуальной предпринимательской деятельности. Участие в едином экономическом процессе нескольких предпринимателей содержит в себе реальную возможность нарушения единства интересов и целей, которое ранее отсутствовало или слабо просматривалось. Теперь такая возможность может стать серьезной, зримой. В результате – несогласованность действий или даже их паралич (расслабление), наступление того, что этому сопутствует, не исключая банкротство. Партнерство, бесспорно, сопровождается увеличением экономического, финансового потенциала предприятия по сравнению с индивидуальным предпринимательством. Однако в большинстве случаев ресурсов, которыми располагают партнеры, не хватает, чтобы решать более сложные, капиталоемкие, масштабные задачи. К числу негативных черт партнерского предпринимательства следует отнести возможность непредвиденного разрушения данной хозяйственной структуры по причине выхода кого-то из партнерства, смерти. Последствия развития экономического сценария подобным образом могут быть самые различные, но среди них вряд ли найдется место положительным. Среди недостатков партнерства есть присущий и единоличному предпринимательству – полная ответственность в случае потери прибылей и превышения расходов над доходами.

studfiles.net

Партнерские формы предпринимательства.

Партнерства объединение усилий и средств индивидуальных предпринимателей, когда два или более лиц совместно занимаются предпринимательством в целях извлечения прибыли. В качестве партнерств можно рассматривать:

1. Хозяйственные товарищества: — полное товарищество; — товарищество на вере;

2. Хозяйственные общества: — общества с ограниченной ответственностью; — общества с дополнительной ответственностью;

3. Производственный кооператив.

Хозяйственные товарищества могут создаваться в форме «полного товарищества» и «товарищества на вере» (иначе «коммандитные товарищества»). Число их участников не может быть менее двух. Участниками полных и коммандитных товариществ могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие организации. Имущество таких товариществ создается за счет разделенных на доли вкладов участников, а капитал, необходимый для ведения дела, называется складочным капиталом. Товарищество создается на основе Учредительного договора, подписываемого всеми членами товарищества.

Полное товарищество.

Управление таким товариществом осуществляется по общему согласию участников-товарищей. Но учредительным договором о создании товарищества может быть предусмотрен и другой принцип принятия решения например, с учетом весомости сделанного в товарищество вклада. Участники товарищества в соответствии с заключенным между ними договором, занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам, принадлежащим им имуществом. Фирменное наименования полного товарищества должно содержать либо имена (наименования) всех участников и слова «полное товарищество», либо имя (наименование) одного или нескольких участников с добавлением слов «и компания» и слова «полное товарищество». Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно, либо ведение дел поручено отдельным участникам. При совместном ведении дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества. Если ведение дел товарищества поручается одному или некоторым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны иметь доверенность от участника, на которого возложено ведение дел товарищества. Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

Корпоративные формы предпринимательства.

Государственное предпринимательство.

Государственные предпринимательство есть форма осуществления экономической активности от имени предприятия, учрежденного:

а) государственными органами управления, которые уполномочены (в соответствии

с действующим законодательством) управлять государственным имуществом (государственное предприятие),

б) органами местного самоуправления (муниципальное предприятие). Собственность такого рода предприятий есть форма обособления части государственного или муниципального имущества, части бюджетных средств, других источников. Важной характеристикой таких

предприятий выступает то обстоятельство, что они отвечают по своим обязательствам только имуществом, находящимся в их собственности (ни государство не отвечает по их обязательствам, ни они сами не отвечают по обязательствам государства).

Государственное предпринимательство, то есть непосредственное воздействие на управление предприятиями и их объединениями, когда государство выступает в качестве собственника имущества или пакета акций акционерных обществ (АО).

К числу организационно-правовых форм, в которых функционируют государственные предприятия и предприятия с государственным капиталом, относятся казенные предприятия (казенный завод, фабрика, хозяйство), государственные коммерческие предприятия, АО со 100-процентным государственным капиталом, а также АО, в которых государству принадлежит контрольный пакет или золотая акция. Одновременно требуют регламентации взаимоотношения между органами государственного управления и новыми формами объединения предприятий — холдингами и финансово-промышленными группами. Необходима также конкретизация такой формы отношений, как передача акций, принадлежащих государству, в доверительную собственность (траст).

Пожалуй, единственной общей чертой управления государственными предприятиями во всех странах является осуществление этого управления соответствующими министерствами или (наряду с министерствами) специальными постоянно действующими комиссиями (например, федеральная комиссия по атомной энергии в США).

В России в соответствии с Указом Президента РФ от 23 мая 1994 года № 1003 «О реформе государственных предприятий» решение о ликвидации федерального госпредприятия и создании на его базе казенного завода, фабрики или хозяйства принимает Правительство РФ. Оно определяет, и федеральный орган исполнительной власти, который утверждает устав казенного предприятия и руководит его деятельностью.

Попытка установить оптимальный правовой статус руководителей госпредприятий (как казенных, так и коммерческих) осуществлена Указом Президента РФ от 10 июня 1994 года №1200 «О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой». Им установлено, что правительство или уполномоченные им федеральные органы исполнительной власти заключают с хозяйственным руководителем контракт, базирующийся не на трудовом, а на гражданском законодательстве. В Указе перечислены обязательные условия, которые должны содержаться в контракте, включая порядок и условия его досрочного расторжения и даже ответственность менеджера за ущерб, причиненный предприятию в результате его действий или бездействия.

Частногосударственное предпринимательство.

Методы менеджмента.

Главной целью деятельности организации является получение прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности, в соответствии с которыми разрабатываются методы достижения целей.

Методы управления подразделяются на следующие группы:
1. Организационно-правовые методы определяют основные границы работы: направление деятельности фирмы, ее организационно-правовую форму, условия функционирования, структуру организации, а также регламентируют права и ответственность персонала и многое другое.
2. Административные методы управления предполагают, что вся деятельность организации основывается на жестком подчинении работников и на их беспрекословном выполнении указаний, зачастую основанном на принуждении. Данная группа методов применяется, если велик вес традиций, в соответствии с которыми может быть принято только однозначное решение, если слишком узок выбор возможных альтернатив или если подавляется инициатива подчиненных.
Отличительной чертой данного метода является поощрение исполнительности, а не инициативности. Как следствие, эффективность этой группы методов значительно ограничивается, так как не учитывает и не использует всех возможностей организации.

3. Экономические методы основаны на материальной заинтересованности работников и позволяют активизировать их деятельность. Данная группа методов в совокупности с административными может привести к высоким результатам. Это связано с тем, что наряду с дисциплинированностью и ответственностью за принимаемые решения на предприятии стимулируется инициативность работников, и, как следствие, повышается эффективность организации. В результате предприятие получает дополнительную прибыль за счет снижения издержек, из которой выплачиваются премии участникам работ или всем сотрудникам. Для большей заинтересованности работников денежные выплаты (заработная плата, премии) привязываются к прибыли или достигнутым результатам.
4. Социально-экономические методы являются более эффективными, чем административные и экономические, что может быть связано с тем, что материальное вознаграждение удовлетворяет основные потребности работника и у него возникают потребности более высокого порядка (по теории мотивации Маслоу). Кроме того, применение данной группы методов может не оказывать весомого влияния на творческих личностей, занятых интеллектуальным трудом. Они были сформулированы в 20-е гг. XX в.
5. Социально-психологические методы подразделяются на два вида воздействия:

создание благоприятного морально-психологического климата в коллективе и уважительных (доверительных) отношений между руководителем и подчиненными;

предоставление возможности развития и реализации личных способностей работников, что в результате приведет к повышению удовлетворенности и, как следствие, эффективности работы сотрудников и предприятия в целом.
Все вышеперечисленные методы не стоит противопоставлять, так как наибольшего результата организация может добиться только при их взаимодействии.

infopedia.su

Индивидуальное предпринимательство или партнерство? | Business-notes.ru

Начинающие предприниматели могут выбирать: в партнерстве с кем-нибудь или самостоятельно создавать им предприятие. Давайте посмотрим на эти два варианта создания бизнеса в сравнении.

Когда вы начинаете свой бизнес, важно выбрать верную правовую структуру для него. Это не только помогает узаконить ваш бизнес, но и необходимо для налогообложения и лицензирования. В зависимости от характера предприятия и количества вовлеченных людей, ваш бизнес может быть зарегистрирован как индивидуальное предприятие, товарищество, общество с ограниченной ответственностью, дополнительной ответственностью, акционерное общество или корпорация.

Индивидуальное предпринимательство

Индивидуальные предприниматели — физические лица, зарегистрированные в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица. Бизнес находится в собственности физического лица, которое несет полную ответственность за все доходы и долги, связанные с предприятием. Это одна из наименее дорогих форм регистрации, которая обеспечивает предпринимателю абсолютную власть для осуществления деятельности предприятия. Подсчитано, что более 75% всех предприятий зарегистрированы в качестве индивидуального предпинимателя. Регистрация и лицензирование проходят весьма просто, путем получения лицензии на право деятельности у государства.

Преимущества:

Одним из самых явных преимуществ является количество времени и капитала, которые требуются для регистрации вашего предприятия. В отличие от корпораций, оно не требует огромных затрат.
При индивидуальном предпринимательстве владелец сам контролирует все расходы и прибыль, может самостоятельно разработать стратегию, по которой будет развиваться его бизнес. Поскольку юридически предпринимателя не обязывают ждать утверждения со стороны.
В случае возникновения вопроса о закрытии бизнеса, юридически этот вопрос тоже будет очень простым, не то, что в случае с корпорациями.

Недостатки:

Индивидуальный предприниматель несет ответственность за все долги, которые могут образоваться. И, причем, именно частная собственность предпринимателя, как машина, квартира и так далее, пойдут в счет этих долгов.
Предприниматель сам должен найти капитал для начала бизнеса. Помимо стартовых капиталов трудность составит еще и поиск средств для расширения предприятия.
Индивидуальный предприниматель не только почивает на лаврах собственного бизнеса, но и принимает на себя все замечания, а значит подвергается большому давлению. Он принимает все решения, тем самым, если что-то работает не так, то это только вина предпринимателя.

Партнерство

В соответствии с налоговым кодексом партнерство в бизнесе, это созданная двумя или более лицами коммерческая организация, в управлении деятельностью которой принимают участие участники партнёрства, а также иные лица в пределах и в объеме, которые предусмотрены соглашением об управлении партнёрством. Каждый из участников вносит свои средства, труд и навыки в бизнес, и рассчитывает на свою долю от прибыли и расходов предприятия. Компания, которой владеют два и более человек – это уже партнерство. Факторы, обуславливающие партнерство схожи с теми, что определяют индивидуальное предприятие, разница лишь в том, что прибыль и убытки делятся на всех владельцев бизнеса.

Преимущества:

Первоначальный капитал разделяется между совладельцами, что делают взнос доступнее. И во времена, когда бизнес требует вливаний нового капитала, собрать средства становится проще.
Ответственность за принятие решений не лежит на одном человеке, а значит в случае каких-либо проблем, за все отвечает не только один человек.
Наличие нескольких совладельцев во главе бизнеса увеличивает количество предложенных решений возникнувшей проблемы. Партнерство помогает разделить обязанности.

Недостатки:

Одним из самых явных недостатков партнерства является возможное появление разногласий между совладельцами. Возникают ситуации, когда вы не можете согласиться с конкретным предложением или ваш вариант решения проблемы не получит одобрения. В таком случае, вы юридически становитесь ответственным за решения, принятые большинством, с которым вы можете быть несогласным.
Прибыль разделяется поровну, что иногда сопровождается трениями между партнерами. И когда вы приложили максимум усилий для какого-либо проекта, а ваш партнер и пальцем не пошевелил, будьте готовы к тому, что выигрыш будет разделен.
Партнерство имеет ограниченный срок службы. И если по какой-то причине один из партнеров решит покинуть бизнес, со всеми трудностями и неопределенностью предстоит столкнуться именно вам.

Это лишь общая информация об индивидуальном предпринимателе и партнерстве. Везде есть свои преимущества и недостатки, поэтому выбор лишь за вами.

Если у вас был опыт работы индивидуальным предпринимателем либо одним из совладельцев компании, пожалуйста, расскажите об этом в комментариях!

business-notes.ru

Корпоративное предпринимательство

Базируется на добровольном объединении экономических ресурсов достаточно большого числа собственников, которое выступает в качестве юридического лица. При этой форме предпринимательства необходимо отличать обязательства и юридические права корпорации от обязанностей и прав ее членов. Имея статус юридического лица, корпорация осуществляет все действия, характерные для предпринимательства вообще.

Обозначенная форма предпринимательства в современной рыночной экономике занимает ведущее место и играет очень важную роль. Удельный вес корпораций в количественном составе всех организационных форм предпринимательства в развитых странах весьма скромен – 20-25%. Но доля корпораций в хозяйственном обороте рыночно развитых государств составляет в настоящее время по некоторым оценкам около 80-90%. Чтобы избежать возможных недоразумений, отметим, что большинство корпораций имеет довольно скромные размеры и ассоциировать их с огромными капиталистическими фирмами не стоит.

Главенствующая позиция, занимаемая корпорациями в современной рыночной экономике развитых стран, определяется прежде всего ее преимуществами. Они, в свою очередь, уходят корнями в исключительный способ привлечения ресурсов любого, необходимого для фирмы, объема. Такая возможность появляется с возникновением акционерного общества. Выпуск, продажа акций, облигаций, образование рынка ценных бумаг позволяют корпорациям объединить в общий фонд временно свободные финансовые средства гигантского числа получателей доходов. Притягательная сила ценных бумаг заключена для большинства людей, приобретающих их, в возможном получении дивидендов, без приложения при этом особых усилий. Покупая акции различных компаний, отдельное лицо уменьшает риск финансовых потерь, компенсируя потери в одном месте, выигрышем в другом, в каждом отрезке времени. Корпорации осуществляют экономическую деятельность относительно надежно и эффективно по сравнению с индивидуальными и партнерскими предприятиями, им гораздо проще получить банковские кредиты.

Среди иных достоинств корпоративного предпринимательства важное значение имеет ограниченная имущественная ответственность, которая не касается их активов, имеющихся в семье. Даже в случае разорения предприятия держатели его акций несут потери только в пределах средств, вложенных в акции предприятия – банкрота. Владельцы фирмы, оказавшейся в критической ситуации, также несут имущественную ответственность в рамках их личного вклада, равного номинальной стоимости акций, собственниками которых они являются. Корпорация имеет облегченный доступ к рынку ценных бумаг и сама периодически выступает на нем кредитором. Корпорации, внушившие своими результатами и уважение в мире бизнеса, среди домохозяйств, оказываются в ими же созданных условиях наибольшего благоприятствования. Они используют самые современные технологии, на них трудятся профессионалы высокого класса, развиваются быстро, устойчиво, высокоприбыльно. Перед ними открываются широкие перспективы в области углубления технологической и подетальной специализации, более рационального разделения труда предпринимателей, работников управления, непосредственных производителей. Они интенсивно извлекают выгоду из масштабной и разумной кооперации и комбинирования производства.

Корпоративное предпринимательство углубляет обособление собственности от управления, что послужило мотивом некоторых перемен сущностного порядка в их целевой ориентации. Производство в корпорациях все больше разворачивается в направлении удовлетворения своих потребностей и интересов во взаимодействии с потребностями и интересами работников, регионов, общества.

Естественно, что корпорация не лишена недостатков. В этом плане она не составляет исключения. Значительные усилия и средства требуются для преодоления организационных трудностей, которые возникают при оформлении и регистрации каждой фирмы. Трудности продолжаются и в процессе создания корпоративных структур, поскольку он сложен сам по себе и к этому добавляется довольно многочисленная и жесткая система регулирования, контроля деятельности корпораций, осуществляемая государственными органами. Серьезным недостатком рассматриваемой формы предпринимательства является двойное налогообложение: сначала – прибыли корпораций, затем – полученных акционерами дивидендов.

Корпоративное предпринимательство содержит в себе реальную возможность различного ряда злоупотреблений. Это проявляется, например, в том, что владельцы и должностные лица корпораций экономически неоправданно завышают себе оклады, премии, приобретают по льготным ценам акции, устанавливают высокие пенсии которые выплачивают за счет корпорации в ущерб интересам остальных акционеров и работников, не располагающих акциями. Недостатки корпоративного предпринимательства, однако, явно уступают его преимуществам, в результате чего оно остается доминирующим, наиболее эффективным и быстро развивающимся. Предпринимательство даже в одинаковой экономической, правовой, политической и социально-психологической среде в различных странах рыночного типа можно классифицировать на три уровня: высший, средний, ниже среднего. Главным признаком такой классификации является эффективность, а конкретнее – норма и масса прибыли, величина дохода на единицу инвестиций. Поэтому для предпринимательства и предпринимателя весьма важное значение приобретает проблема определения причин успехов и неудач в данной специфической деятельности. Интерес представляют и вопросы, относящиеся к основным заповедям (кредо) предпринимателя, лежащим в основе его деятельности.

Важнейшими причинами успеха предпринимателя являются: высокий профессионализм в данной сфере деятельности, наличие достаточных материальных ресурсов и финансовых средств и грамотное их использование; правильный выбор производства определенного товара или конкретной услуги; постоянная, четкая нацеленность на инновации; творческий подход к делу; хорошо прослеживаемая способность идти на разумный риск; развитая интуиция; умение создать коллектив единомышленников, способный эффективно развиваться, совершенствоваться; грамотное преодоление противодействия внешней среды; широкие деловые и личные контакты с предпринимательским миром и властными структурами; независимость и уверенность в себе.

Основные причины неудач. Низкая компетентность; ошибки в выборе производимого товара, услуги; нежелание и даже боязнь перемен, риска; игнорирование собственной интуиции; принятие непродуманных решений, без должного анализа и учета возможных негативных последствий и перемен во внешней среде; неумение установить нужные межличностные отношения с другими предпринимателями, властью, общественными организациями или отсутствие понимания целесообразности этого, отсутствие достаточной уверенности в себе; недооценка потенциала коллектива, смутное видение перспектив развития, расплывчатость в формулировании тактических целей и способов их достижения.

Т е м а 12. МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ

studfiles.net

Партнерский бизнес — hqbusiness.ru

Очень часто организовать бизнес без привлечения партнеров невозможно. Иногда не хватает собственных средств или, наоборот, полученный доход требует грамотного размещения. Так появляется партнерский бизнес, где собственниками коммерческой организации выступают сразу несколько человек.

Но в тоже время начало любой предпринимательской деятельности имеет свои преимущества и недостатки. Недаром среди бывших партнеров самое большое число в лучшем случае конкурентов, а в худшем – злейших врагов. Поэтому лучше еще на этапе становления рассмотреть все возможные нюансы.

Плюсы и минусы партнерского бизнеса

Вот несколько явных преимуществ при ведении совместного бизнеса.

Команде единомышленников проще начать дело, чем одиночке. Партнерский бизнес – великолепное подтверждение этого факта.
Все победы и поражения можно делить пополам. Физическая, финансовая, эмоциональная нагрузки распределяются на всех участников проекта.
Можно одновременно присутствовать в нескольких местах – по одному человеку на место.
Партнер окажет в случае необходимости помощь.

Но если посмотреть на предпринимательство с другой стороны, то возникает ряд существенных минусов.

Главная обуза, которой характеризуется партнерский бизнес, – другой участник может быть менее опытен. Затрачивая по неопытности больше усилий, ему будет казаться, что отдача от бизнеса с этими усилиями несовместима. Как следствие – быстрое выгорание и потеря интереса к совместному бизнесу.
Совладелец может падать духом и заражать эмоциональной беспомощностью окружающих.
К компаньону приходится приспосабливаться и разорвать с ним отношения довольно проблематично.
Деньги, заработанные в совместном проекте, приходится делить с другими участниками.

Но довольно часто обстоятельства складываются так, что, несмотря на наличие большого количества как минусов, так и плюсов, партнерский бизнес – единственное решение в конкретной ситуации. Сразу встает вопрос о том, как лучше всего организовать такое дело.

Виды коммерческих организаций для совместного предпринимательства

В современном законодательстве существует несколько различных типов организаций, где собственниками являются несколько человек.

Хозяйственное товарищество. Здесь каждый из участников (учредителей) отвечает по всем обязательствам товарищества всем принадлежащим ему имуществом.
Хозяйственное общество. Учредители не отвечают по обязательствам своим имуществом. Мера ответственности распространяется только на доли внесенного уставного капитала.
Производственный кооператив или артель – это объединение нескольких граждан на основе членства, путем трудового участия или внесения паевых взносов.

Отвечать на новом предприятии всем своим имуществом – значит идти на большой риск. В случае неудачи нового дела можно лишиться всего. Производственные артели создаются в основном для ремесленных предприятий: сапожные и ремонтные мастерские, ателье и другие подобные организации. Если новая организация не имеет к такому бизнесу никакого отношения, то лучше всего остановиться на хозяйственном обществе. Здесь тоже есть несколько разделений.

Хозяйственные общества как способ организации партнерского бизнеса

Общество с ограниченной ответственностью – это общество, где учредительный капитал разделен на доли среди участников. Это разделение может быть самым разным в соответствии с долей участия каждого партнера. Причем учредителями могут быть как физические лица, так и другие организации. Ответственность участников общества определяется уставом и учредительным договором, об этом говорится в ст. 67 ГК РФ.
Акционерное общество – организация, где уставный капитал разделен на определенное число акций. Эти ценные бумаги удостоверяют обязательные права каждого акционера. Закон «Об акционерных обществах» осуществляет правовое регулирование таких организаций, то есть порядок выпуска и покупки акций, способы слияния и разделения или преобразования самого общества.

Акционерные общества разделяются на закрытые и открытые. Если акции общества имеют хождение только между учредителями или строго оговоренного круга лиц, то акционерное общество называется закрытым. Наблюдательный совет, общее собрание и совет директоров осуществляют управление АО.

Если предприятие создается первый раз в жизни, то выбирать акционерное общество не всегда обосновано. В этой организационной структуре большое количество самых разных документов. Лучше остановиться на обществе с ограниченной ответственностью.

Как преодолеть возможные конфликты

Тупиковые ситуации возникают только тогда, когда партнерский бизнес недостаточно формализован и не подкреплен документами. Поэтому на этапе формирования новой организации надо сразу делать упор на следующие необходимые составляющие:

Наличие адекватных документов, описывающих внутреннюю жизнь предприятия. Документы должны быть жизнеспособны и конкурентны. Под документами понимаем устав, положение о деятельности, должностные инструкции, описание рабочего места, бизнес-процессы и т. п.
Формализованный порядок разрешения конфликтов. Во многих фирмах, где организация работы представляет собой партнерский бизнес, есть документы, регламентирующие поведение при конфликтных ситуациях. Но прописанные в них положения не доведены до сотрудников и, как следствие, не функциональны.
Существование на предприятии сотрудника или внешнего специалиста, отвечающего за своевременное реагирование на возникающую внутри организации напряженность.
Сформированная на предприятии культура должна приветствовать режим доверия и открытости. Сотрудники и коллеги должны знать, куда (к кому) они могут (должны) обратиться при возникновении конфликтной ситуации.

Специально для hqbusiness.ru Кейв Ольга

hqbusiness.ru

Основные формы предпринимательства

Рыночной экономике присуще многообразие собственности, а это означает, что каждая форма собственности имеет соответствующие ей отношения предпринимательства: индивидуальное, партнерское и корпоративное предпринимательство.

Индивидуальное предпринимательство осуществляется на основе принадлежащей одному человеку, его семье собственности на средства производcтва. Важной чертой индивидуального предпринимательства является полная имущественная ответственность за результаты хозяйствования. Как правило, такие предприятия по главным экономическим параметрам малы. Они функционируют там, где возможно, имея небольшое количество станков, механизмов, оборотных средств, рабочей силы и так далее, добиться минимизации издержек на единицу продукции, получения прибыли и нормального расширенного воспроизводства.

Индивидуальное предпринимательство делает неизбежным непосредственное участие собственника в производстве, управлении. Результаты предпринимательской деятельности в виде прибыли присваиваются одним хозяйствующим субъектом. Индивидуальные предприниматели в количественном выражении составляют явное большинство среди всех занимающихся данной специфической деятельностью.

Единоличное предпринимательство, рассматриваемое с позиций первоначального накопления капитала, наиболее доступно. Одновременно – это самая простая форма предпринимательства. Создание единоличных предприятий отмечается простотой, равно как и управление ими. Поскольку в условиях единоличного предпринимательства произведенный доход поступает в распоряжение одного лица и используется только в его интересах, то здесь вступает в действие механизм прямой, сильной мотивации инновационной деятельности. Малое предпринимательство характеризуется очень высокой степенью адаптации к постоянным и быстрым переменам рыночной конъюнктуры. Возрастает спрос на продукцию, производимую индивидуальными предприятиями, и практически сразу же возрастает ее предложение, и наоборот. Единоличное предприятия в предельно короткий срок проводит техническое переоснащение, переориентацию производства соответственно изменениям в спросе. Индивидуальное предпринимательство – отличная школа жизни, первая и важная ступенька на сложном пути восхождения к большому бизнесу.

Однако единоличное предпринимательство заключает в себе и недостатки, например, ограниченность финансовых возможностей. Расширить производство за счет внешних источников весьма затруднительно – малым предприятиям кредиторы предоставляют кредиты неохотно, с опаской, в последнюю очередь и под проценты выше, чем среднему и большому бизнесу. Единоличное предпринимательство не связано с разделением труда, управленческих функций внутри предприятия. Единоличный предприниматель вынужден заниматься проблемами организации производства, снабжения, финансов, реализации и всем остальным сам. Такая универсализация деятельности, естественно, снижает эффективность предприятия. Очень значимым недостатком индивидуального предпринимательства выступает полная хозяйственная ответственность, которая распространяется не только на имущество, вложенное в предприятие, но и на все имущество, принадлежащее предпринимателю. Данное обстоятельство сковывает инициативу, побуждает проявлять порой чрезмерную осторожность, идти традиционным путем, что рано или поздно обернется потерями и может закончиться разорением. Удельный вес разоряющихся, здесь более высок, чем при иных формах предпринимательства.

studfiles.net

Как лучше организовать малый бизнес с партнерами?

Как лучше организовать малый бизнес с партнерами? Этот вопрос, пожалуй, самый важный и, в то же время, самый простой. Самый важный по той простой причине, что именно от формы организации партнерского малого бизнеса во многом зависит его дальнейшая судьба. Ну а простой по причине того, что выбора большого нет. Но, тем не менее, очень много начинающих бизнесменов-партнеров допускают ошибку именно в форме организации своего бизнеса.

Вступление.

Перед будущими совладельцами непременно возникнет вопрос – в какой форме зарегистрировать свой бизнес? Вопрос этот немаловажен и от правильности его решения зависит судьба создаваемого бизнеса.

Напомню, существует несколько форм регистрации и организации бизнеса. Это: ИП – индивидуальное предпринимательство, ЛТД или ООО – общество с ограниченной ответственностью. Другие формы организации бизнеса рассматривать не будем, т.к. к малому бизнесу они обычно отношения не имеют. Итак, что лучше для партнерского бизнеса – ИП или ООО. Я не буду в рамках этой статьи разбирать все преимущества и недостатки форм организации бизнеса. Я их буду рассматривать только с точки зрения организации партнерского бизнеса.

Малый бизнес с партнерами в форме ИП.

Прежде всего, рассмотрим организацию партнерского бизнеса в форме ИП. Существует два варианта партнерства в этом случае.

Первый вариант – оформление всей документации ИП на одного из партнеров, а другой партнер (или партнеры) являются негласными совладельцами этого бизнеса.

Сразу хочу сказать, что я не сторонник таких партнерств. Более того, считаю такой путь для настоящего бизнеса неприемлемым. Хотя многие молодые предприниматели пробуют идти именно этим путем. Мнимые выгоды в виде простоты регистрации, простоты отчетности и возможности небольшого сокращения налогов очень привлекательны для них. Недостатки этого варианта сразу не видны, но они настолько существенны, что многократно перевешивают все видимые выгоды.

И главный недостаток – это совершенно неоправданные риски партнеров. Причем риски всех партнеров.

Прежде всего, рискует партнер, на которого оформлено ИП. Именно он будет отвечать перед государственными органами, если в бизнесе что-то не так. Именно он будет должником налоговых органов, поставщиков, кредиторов в случае убыточности бизнеса. Причем ответственность его не ограничивается имуществом бизнеса, а и его личным имуществом. У него могут быть конфискованы в счет оплаты долгов и личный автомобиль, и личное имущество и, даже, квартира. Ну а незарегистрированные совладельцы не несут никакой ответственности ни перед кем, возможно только перед собственной совестью.

Но рискует и незарегистрированный партнер (партнеры). Ведь все права на бизнес имеет только официально зарегистрированный партнер. И в случае ссоры партнеров или их желания разделить бизнес, неизбежны проблемы. Ведь единственным законным владельцем бизнеса, и, естественно владельцем всего, что в бизнесе есть, является первый партнер. А второй не имеет никаких прав и доказать свое участие в бизнесе не сможет.

Может ли незарегистрированный партнер обезопасить себя. Формально обезопасить вложенные в бизнес деньги можно. Необходимо составить договор займа, согласно которому он дает официальному владельцу ИП деньги в долг. И в случае расхождения партнеров, этот договор может помочь ему вернуть вложенную в общее дело сумму. Но вернуть свою часть заработанного бизнесом (в случае его успешности) он не сможет.

Как видите, риски всех партнеров довольно высоки, и я настоятельно не рекомендую использовать этот способ партнерства, если создавать малый бизнес с партнерами.

Малый бизнес с партнерами в форме ИП.

Второй вариант – каждый из партнеров оформляет свое ИП и затем они заключают между собой договор простого товарищества. Этот вариант существенно снижает риски партнеров и довольно широко используется на практике. Суть его сводится к тому, что каждый из партнеров регистрирует собственное ИП. А потом, создают единый бизнес, подписывая договор о совместной деятельности. В этом договоре лица прописывают права и обязанности каждого из партнеров. Подробно о партнерском договоре можно посмотреть в статье. Этот вариант во многом подобен созданию ООО двумя или несколькими партнерами, без открытия юридического лица.

Преимущества этого варианта как будто очевидны: каждый из партнеров имеет самостоятельный бизнес; доходы и расходы делятся в зависимости от вклада сторон; в случае раздела общего бизнеса, каждый может остаться ИП со своей долей общего бизнеса.

Но и недостатков в этом варианте хватает. Ведь каждый из партнеров должен иметь собственную отчетность. И, кроме этого, необходимо вести и общую отчетность всего бизнеса. И в случае, например, выполнения одного проекта, все доходы и расходы по его выполнению следует, пропорционально участию каждого, разделить между партнерами. Это довольно сложно сделать при разных долях партнеров. Существенным недостатком является и то, что каждый из партнеров может очень просто выйти из такого бизнеса. Просто уйти вместе со своей долей и с оборудованием, записанным на его ИП. А это может привести к закрытию всего бизнеса.

Эти недостатки настолько существенны, что я считаю, что такой малый бизнес с партнерами не вполне оправдан.

Партнерский бизнес в форме ООО.

Самым приемлемым вариантом создать малый бизнес с партнерами я считаю образование ООО. Во многих случаях это может быть единственно верным вариантом. Сама организационная сущность ООО предусматривает устранение многих проблем для партнеров.

Во-первых, регистрация ООО позволяет прописать в учредительных документах основные параметры взаимоотношений совладельцев: долю каждого из партнеров в общем бизнесе, распределение прибыли между ними.

Во-вторых, организация ООО обеспечивает юридическую защиту прав каждого совладельца.

В-третьих, партнеры в ООО несут пропорциональную ответственность за все, что происходит в их бизнесе. Но, за редким исключением, не несут ответственности своим личным имуществом.

В-четвертых, вся деятельность ООО, в том числе и финансовая, полностью прозрачна для всех партнеров, и каждый из них может проследить состояние бизнеса в любой момент.

В-пятых, никто из партнеров не может просто выйти из ООО. Для этого существуют законные юридические процедуры. Это дает время остающимся в бизнесе партнерам принять взвешенные решения по продолжению бизнеса и, при необходимости, для «латания дыр» в бизнесе.

В-шестых, ООО гораздо проще заключать партнерские соглашения с другими фирмами, особенно крупными, чем с бизнесом, организованным посредством договора простого товарищества.

В-седьмых, ООО необходимо пропускать все денежные потоки через банковский расчетный счет. Это дисциплинирует финансовую деятельность партнеров и ее прозрачность. Дисциплинирует деятельность партнеров и необходимость печати на большинстве документов ООО.

В-восьмых, ведение ООО может оказаться экономически выгоднее, чем использование для партнерства бизнеса, созданного посредством договора простого товарищества. Особенно, если партнеров больше двух. Ведь в каждом ИП должен быть бухгалтер, а в ООО он будет один. Будут исключены и другие организационные дублирования.

К недостаткам ведения малого бизнеса с партнерами посредством ООО я бы отнес только более сложную и затратную регистрацию и закрытие бизнеса.

Многие считают, что и ведение ООО более затратное. Но и в ООО, при грамотном ведении финансовой деятельности, можно существенно экономить и на налогах, и на ведении банковских счетов, и на прочих расходах.

Заключение.

Как нетрудно увидеть из вышеизложенного, малый бизнес с партнерами, на мой взгляд, лучше всего организовывать посредством создания ООО. Но при этом нельзя забывать, что просто организация ООО не решит всех вопросов, возникающих при совместном ведении бизнеса. Только грамотно составленный, в дополнение к регистрационным документам, договор между партнерами, позволит избежать многих проблем в будущем.

malbusiness.com